バングラデシュ 納期管理
2012年6月23日
バングラデシュでビジネスをしていて最も問題となる機会が多いのは納期管理である。
国民性なのか、約束を守らない。もしくは約束は守れない。という習慣が根付いている。
弊社のデニムオーダーで最近発生した問題を例にすると工程管理をしている途中段階で遅れが発生する。
この問題の原因を追及すると、製品洗い加工の工場が遅れている。
製品洗い加工の工場に原因を聞くと停電により機械がストップした。
このようにバングラデシュには言い訳に出来る材料が山ほどあるため、仕方がないということで終わらせる事が多い。
弊社でのこの問題に対する解決策は以下の2点である。
・納期に余裕を持たせて、2重納期にして管理する。
・洗いを工場内で出来る規模の工場と付き合う。
日々、少しづつではあるが、弊社のバングラデシュとのビジネスを成長する瞬間である。
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